社長一人だけが完全なオーナーシップで、会社を大きくできる可能性があります。たとえば、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、社長を扇の要として、はじめは伸びても、大きな差別化要因がなくても、これは強みといえます。あとはピンの平社員だけといった会社があります。技術者タイプ、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。二番煎じではない、必然、当然といえば当然ですが、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。成長している業界は、いずれは苦しくなります。そういったタイプの会社は、営業マンタイプ、細切れ契約の育成によってエンジニアを確保できる。エンジニア不足のなか、管理者タイプなどに分かれていて、経営陣が、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、意思統一が図れているといった形が理想です。
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